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融创孙宏斌缺钱事儿小贾跃亭太稀有

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来源: 作者: 2019-04-17 12:43:37

投资界1月15日消息,乐视与融创联手召开主题为“同袍携行、乐创未来”战略投资暨合作发布会。融创董事会主席、执行董事孙宏斌化身段子手,分享诸多精彩内幕:

我想说三个事:第一,我想说说这36天以来,我们都做了甚么。第二,说一下我们对乐视的判断。第三,我们的投资逻辑是什么。投资逻辑是两方面:一方面,投资乐视是为何?另一方面,我们为什么第一次投资房地产之外的领域。

36天,我做了一个表,老贾就傻了

第一个事,老贾说了,我们俩是在12月10日见的面,那天谈了6、七个小时。12月11日,老贾在中国企业家领袖年会上做了演讲;12月12日,我跟我们公司团队,还有联想的一些朋友,和我请的一些顾问,去了乐视,跟贾总及他们的团队沟通,第二天老贾就去美国了。

以后,我们就开始工作,由我率队,加上联想控股和泛海团体。为什么有他们呢?联想在去年年初对乐视做了尽调,后来就投了乐视汽车,联想是乐视汽车的股东。泛海在去年也做了尽调,也是乐视汽车的股东,所以我找了柳总他们,把他们的团队借给我们,也请了几个外部的朋友帮忙,我们也请来了普华永道作为审计师,于是,我们在这一个月里开始非常紧张地工作了。

我们工作的主要内容,一方面是试图理解这个生意是个什么样的生意,甚么叫生态。我们看它的账,由于乐视有上市公司、有非上市公司、有汽车,这三块是什么关系?哪块挣钱?哪块亏钱?资金是怎么流动的?我们做了很多的工作。元旦的1、2、3号,基本上都在乐视上班。这个过程中,我一直跟老贾保持着联系。对这个公司,我看懂了一部分,最起码资金方面我看懂了,老贾说了,我可能比跟踪乐视两三年的人更了解,可能有很多事情我比老贾更明白。由于我跟老贾列了一个大表,你企业从哪儿来的,他都傻了。

老贾是7号回来的,那天我跟老贾和刘弘谈到很晚,后来基本上天天有见面了,有很多沟通和交换。

另外一方面,我们做了所有高管的访谈,不止一次,包括张昭、梁军,海亮我也谈过了。所以,我们尽调是三块一起看的。我们也访谈了一些供应商,比如要钱的供应商。在这个进程中,我问了很多人,都是打听的那些对乐视有一定了解的,比如给乐视写过报告的分析师,有的分析师非常正面。固然,我也找到中伤乐视的很多人。大概问了十几人,第一个问题是乐视值不值得看?没有一个人说乐视不值得看,都觉得值得看。说完这个,后面都有“但是”,但是后面有很不一样了。有的人说,他们哪一个没有现金流,哪个不挣钱。对我来讲,最值钱的是时间,100万、200万、300万,很多钱,但时间很重要。

后来,我们后面谈生意挺简单的,老贾说定个价就完了。这一个月,我们做了大量的工作,乐视给我们开放了所有资料,所有的高管都是,想见谁约谁,想看什么资料就提供什么资料,这在乐视的历史上是没有过的。我还忘了一件事,1月3日的时候,我请我们所有的董事开了董事会,以及管理团队的会,从早上在乐视参观、听汇报,我们请联想给我们做了报告,也请了雷泽生去我们董事会做了一个报告,试图来理解乐视。1月3日,我们花了一整天时间开我们内部的会,统一思想。

老贾是稀有的

第二个事,我们对乐视是什么判断?我第一次跟老贾谈了六、七个小时,谈完以后,就约柳总,跟柳总也做了一个汇报。第一次我就特别有投资冲动,我从来没有这样过。由于老贾的战略思路特别清楚,他的逻辑都是对的,打法也是对的。比如做汽车,先从最高端的做,然后再往下做。很多打法上,我很认同。最主要的是我特别认同老贾的精神,他是稀有的,这类企业家精神在这个时代是挺稀有的。很多人成就没有像老贾这么大,或者像我这么大,但日子过得特别舒服。老贾把自己的日子过的那么辛苦,那么累。这类劲是我特别特别敬佩的。

乐视是个互联网公司,我们的公司是没有互联网基因的,盖房子是最古老的行业。我们也有判断,判断什么呢?第一,判断这个事是否是一个有发展、有潜力的事;第二,判断这个人行不行。老贾是一个这个时代非常稀有的企业家精神,这是我投资冲动最主要的地方,尤其我看了老贾的全部账以后,就更佩服他了,这么点钱干这么大事。老贾的战略思维、逻辑、战术都是对的,最主要的是精神,他的精神真的感动我了。我也是很有企业家精神的,碰见老贾以后,觉得我自己跟他比差太多了。

我一直说两类人,一个是李书福,我跟他在杭州合作一个项目,我跟老贾说,李书福身上有个劲跟老贾有点像。另一个是戴国峰。这是这个时代非常稀有的一种企业家精神,企业家精神是什么呢?就是肯冒险。这种企业家是值得你去信任和支持的。

另外一个判断,乐视生态。原来我一直不了解生态是什么,比如汽车,汽车也是我原来想投的,房地产市场规模是10万亿,汽车是5万亿,现在中国一年卖2800万辆车,美国和欧洲加起来都没有中国卖的车多,中国其实是一个巨大的市场。这个逻辑,先做最高端的车,然后再往下做普通老百姓的,乐视的战略和逻辑是挑不出毛病来的。

再一个判断是乐视的团队。乐视的团队真的挺牛的,我见梁军、高飞、张昭,刘弘更不用说了,每天见面,这个团队真的是明星团队,我们对每个人都做过访谈和沟通,而且不止一次。乐视团队确切是思路清楚,执行力强。乐视整个的团队,大家的精神状态和队形不变,状态特别好。这就是我的判断。

判断甚么呢?判断领头人、领袖老贾,判断他的战略,判断他的团队,就好了。你还判断甚么呢?固然他就缺钱,就是由于缺钱就好办了,这就是我的判断。

投乐视就是由于它缺钱这么简单?

第三个事,我们投乐视的商业逻辑。为什么投房地产之外的行业?首先说一下投资乐视的逻辑,乐视最缺的是钱,怎么样让乐视不缺钱,我们分成两块:汽车和非汽车。这次我们解决非汽车,上市公司和非上市公司缺钱,一次性把所有的资金全解决了,缺多少解决多少,这是我的第一个逻辑。第一个故事是上市公司+非上市公司,我们把这部份钱解决了。第一个阶段谈的是,卖一部分老股定增一部分新股,老股增发8.6%,新股是7%,我跟老贾谈的价格是110亿。后来新增一部分电视的股权、影视的股权,15%和15%,加起来150亿。第三个阶段后面那50亿为什么放在电视呢?电视、影业都是上市公司的,所以,交易结构就变成这样了。

钱数是怎样来的呢?我们的第一个商业逻辑,一下子把所有的资金解决了,够用了,当然是非汽车。第二个商业逻辑,要改良治理结构,由于好多大佬根本不知道上市是什么,非上市是什么,汽车怎么着。汽车缺钱了以后上市公司的股价也跌,汽车好了以后,股价涨停了。我看了看,生态是一回事,但钱不是一回事。除上市公司,我们都派了董事,手机那边我们还派了一个监事,要想非汽车不缺钱,得看手机的。所以,我们肯定会全力以赴地支持老贾,我们对乐视投资的逻辑就是这两个。

投乐视是融创在为5-10年后做准备

融创为什么要投非房地产公司?我曾说过,融创之所以能到今天,去年1500多亿,今年肯定会有一个特别大的增长,明年可能会更多。我们这些年在房地产外的投资一分钱没有,我们也没+过互联网,也没互联网+过,这个行业就是盖房子,怎样加。

我们这些年一直是心无旁鹜的一心一意的在干这一个行业,为什么我们干这个行业特别牛呢?因为都是高端,价格挺高的,量还挺大的,这是乐视要学习的。乐视的质量是高端的,量也很大,但是价格不高。为何现在变成两件事了呢?说来话长,我在很多场合说过,我们就干房地产,不转型。但我也说过,我们一定要早点想这个事。房地产行业,2015年是8万个亿的销售,2016年是11.5万亿,今后我估计会保持在11万亿的样子,增长挺难的。这个行业的特点是大公司很多,小公司难做。我提了一个观点,今后5到10年是一个巨大的机会,小公司在退出市场,其实我们还有很大的空间。去年前10名占了整个市场份额的17%,今年占了21%左右,但前三名占了8%左右。到40%的时候,大概是四、五万亿的样子。我想说的是,这5到10年是中国房地产行业部份企业的钻石时代,会快速增长。

另外,5到10年以后呢?大公司每个人都卖好几千亿,这好几千亿怎么维持呢?哪那么多地,地越来越贵。去年10月份以后,公开市场我们基本上没买地,北京的市场肯定没问题,但你买了块贵地肯定有问题,所以,这个行业是有它的风险的。尤其是5到10年以后怎么办?确切要研究。其实我们有结论的,我们为了给5到10年以后做准备,应该探索哪个行业,我们是有非常明确的定义的,首先我们是投增量市场,链家就是个增量市场,所以我们投链家。另外是金融平台,我们看了很多金融公司,为什么我们没有下手呢?由于太贵了。

金融平台是我们要探索的一个方向。另外是资源性的行业,去年我们看了很多矿:铅锌铜、电解铝什么的。还有一部分,过去衣食住行现在到了消费升级的时期,大娱乐、大体育、大健康,这是我们过去想好要投的事。上周,我们投了链家,我们跟链家谈了一年,第一次说投5个亿,我说太少了,要弄就弄50个亿。不是一时兴起投,很多人想投链家,投不进去的。作为融创,必须为5到10年以后做准备,10年以后体外的东西跟房地产的东西应该是差不多量级。所以,这几个行业我一直都在看。

我跟老贾一见面,第一反应乐视是个文娱平台,又是电视,又是电影,大娱乐是我们的战略方向之一。可能将来还有汽车。我在许多年前投了一个影视公司,亏没了。

最后我想说,这个投资对我们很重要。我问了大概十几个大牛级的人,有些人是支持我的,有些人给了我很中肯的意见,有的人坚决反对我投。我想说,我已认真地斟酌了他们的意见,我觉得他们的意见不足以颠覆我们这个决策,是由于他们不了解乐视,我觉得你们在坐的也不了解乐视。我听了很多意见,很聪明的人,很牛的人,所有的意见我都认真听了,他们的意见确切是不足以颠覆我们这个决策。

另外,很多人确切想跟着投,我用一个小时能说服他们乐视怎样好,由于我了解情况。但时间太紧了,我们有复牌的压力。在过去我还听意见说要不要投,今后我不听任何人的意见了,因为我已经投完了。

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